MSP®, Foundation, certification (FC 186)

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Tarif : 2400 € H.T.Session : Se déroule sur 3 jours.

DESCRIPTION :

Ce stage pratique est destiné à préparer les candidats à l’examen de certification  » MSP® (Managing Successful Programmes) Foundation « . Il vous présentera l’approche du syllabus MSP pour la gestion de programmes et vous aidera à en retenir les principes essentiels en vue de l’examen.

PUBLIC :

Directeurs de programme, managers opérationnels, chefs de projet expérimentés, toute personne ayant un rôle dans un programme ou des projets connexes.

PRÉREQUIS :

Bonnes connaissances de base des concepts de projets et programmes.

PROGRAMME :

Durant cette formation les stagiaires aborderont les points suivants :

Caractéristiques des programmes, projets et portefeuilles. Faire du management de programmes.

Le framework MSP®. Quels contextes amènent à adopter le management de programmes ?

Quand utiliser MSP® ? Les grands principes. Les neuf thèmes de gouvernance des programmes selon MSP®.

Le cycle de vie du programme. Identifier un programme (Etape).

Exercice
Questions sur les critères de succès d’un management de programmes. Identification de types de programmes, de facteurs de changement.

L’organisation (thème). Comité de pilotage : sponsor, le Senior Responsible Owner, etc.

Structure d’organisation interprogrammes.

La vision (thème). Bien l’exprimer. Son contenu. Définir un programme (étape).

Réalisation de la définition du programme, approbation : rôles et responsabilités.

Exercice
Sur une étude de cas, définir une organisation et des rôles. Echanges.

Elaboration et livraison du plan (Blueprint). Itérations. Business Case : but et contenu.

Engagement des parties prenantes (thème). Les identifier et analyser. Leadership vs Management. Plan de communication.

Gérer les tranches (étape). Piloter les ressources. Gestion des risques et résolution des problèmes (thème).

Gestion de la qualité (thème). Stratégie et plan qualité.

Exercice
Construire un Business Case, identifier les chapitres d’un Blueprint. Identifier et traiter des risques.

Gestion de la rentabilité (thème). Mesure des coûts et bénéfices. KPI.

Concrétiser les résultats (étape) : système de mesure. Accompagner les changements.

Fournir l’aptitude (étape) : aligner les projets aux objectifs du programme.

Coordination et contrôle (thème). Clôturer un programme (étape). Validation. Revue. Dissolution de l’équipe.

Exercice
Questions sur la gestion de la rentabilité et des risques.

Etude de cas et exemples. Questions type d’examens. Débriefing.

Examen
Examen officiel MSP® Foundation.