Gestion de projets pour le développement de logiciels (Réf. GP-114)

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Tarif : 2 000 € H.T.Session : Se déroule sur 4 jours.

DESCRIPTION :

Cette formation vous apporte les outils nécessaires pour organiser et sélectionner les processus, créer des plans réalistes et construire et piloter un équipe à travers chaque phase du cycle de vie de développement du logiciel. Au cours de cette formation, vous prendrez part à une expérience réaliste de pilotage d’un projet de développement logiciel. Cette approche inédite vous apporte des bases solides pour vous permettre d’appliquer les méthodes vues en cours lors de vos projets futurs au sein de votre entreprise.

PUBLIC :

Ce cours s’adresse à toute personne qui gère des projets de développement logiciel. Ce cours intéressera particulièrement les chefs de projets, responsables d’équipes, directeurs techniques et les gestionnaires de ressources. Mais les membres de l’équipe du projet (développeurs, testeurs, analystes et représentants) et autres cadres pourront également être intéressés. Ce cours vous expliquera de quelle façon se déroulent des projets efficaces.

PRÉREQUIS :

Vous devez avoir de bonnes connaissances en gestion de projets.

PROGRAMME :

Durant cette formation les stagiaires aborderont les points suivants :

Les raisons économiques du projet

  • En quoi le projet répond aux besoins de l’entreprise
  • Comment cela influence vos chances de succès

Les clients du projet

  • Identification des parties prenantes et de leurs besoins
  • Développement de stratégies pour gérer l’implication

Les objectifs du projet

  • À quoi ressemble le succès
  • Rendre visible le succès de l’équipe et gérer le projet pour gagner la confiance du client

Choix des modèles de cycle de vie de développement logiciel

  • Comparaison des modèles de cycle de vie
  • Comment identifier le modèle le mieux adapté
  • Analyser les avantages et inconvénients des modèles traditionnels, itératifs et agiles (ex : XP, Scrum)

Lignes directrices de votre projet

  • Correspondance entre votre processus de gestion de projet et le cycle de vie de votre projet
  • Optimiser le temps, les coûts, les fonctionnalités et la qualité

Structurer le contenu de votre plan projet

  • Produire des estimations initiales descendantes
  • Identifier les tâches et les phases grâce à un organigramme des tâches (WBS)
  • Calcul d’estimations ascendantes réalistes
  • Ordonnancement des tâches dans un réseau de précédence
  • Évaluer les besoins en ressources au moyen de diagrammes de Gantt

Disposer de ressources adaptées

  • Identifier les besoins en ressources grâce à votre plan
  • Savoir déléguer efficacement

Vérifier que votre plan projet est réaliste

  • Test du plan avant de commencer, évaluation des risques
  • Impliquer l’équipe dans la planification
  • Construire la confiance en votre plan
  • Faire adopter votre plan aux parties prenantes concernées

Mettre l’accent sur le processus de gestion de projet

  • Mettre la théorie en pratique
  • Les symptômes d’alerte du projet
  • Encourager l’engagement de l’équipe et gérer la communication
  • Suivi et pilotage au quotidien
  • Mesure de l’avancement avec les jalons
  • Détection et prévention des défauts

Caractérisation du processus de développement logiciel

  • Analyse de la manière dont le cycle de vie détermine les événements et les livrables
  • Pressions auxquelles il faut s’attendre à chaque étape
  • Les étapes principales et la manière dont elles sont reliées entre elles
  • Déterminer les pratiques en développement agile et itératif offrant le plus d’impact

Construction d’équipes efficaces

  • Arriver à ce que des équipes techniques travaillent en collaboration
  • Garantir la participation
  • Autonomisation des membres de l’équipe
  • Prendre en compte la responsabilisation

Suivi et contrôle

  • Mesure de l’avancement du logiciel
  • Faire le lien entre avancement et atteinte des objectifs

Contrôle du changement

  • Principes du contrôle du changement
  • L’importance de la gestion des configurations

Contrôle des risques

  • Analyse des risques du projet, modification du profil des risques et plans de contingence
  • Aiguiser vos compétences en gestion de projets
  • Influencer le processus d’amélioration continue de votre entreprise